4月20日，由E20環境平臺、上海城投水務(集團)有限公司、上海市政工程設計研究總院(集團)有限公司、蘇伊士和中建環能科技股份有限公司聯合主辦的“水務企業‘十五五’戰略布局之技術生態位思考”閉門思享會在楊樹浦百年水廠畔上海城投水務集團成功舉辦。來自全國的地方水務集團、設計院、技術企業及行業專家，圍繞存量市場下的技術戰略布局、生態協同機制、價值重構路徑等核心議題展開深度研討。

眾所周知，中國水務行業在城鎮化進程與資源約束的雙重作用下，正式邁入“存量運營+增量提質”的戰略轉型期，行業亟需通過技術手段從既有資產中釋放“第二增長曲線”，這場變革的本質是從規模擴張驅動轉向技術賦能驅動。因此，通過技術來挖掘存量價值、驅動生態重塑、協同釋放效能，成為企業突破增長天花板的唯一選擇。在此背景下，本次會議聚焦行業轉型期的三重矛盾困局：技術投入的長期價值與短期財務壓力的平衡、綠色轉型中的技術不確定性風險、生態協同與價值分配的博弈，共同探討水務行業存量市場下的發展路徑與可持續發展。

E20環境平臺執行合伙人、研究院執行院長薛濤在主旨發言中指出，在土地財政不可持續、地方財政面臨資金短缺、水價調整暫未到位的狀態下，ABCD各方陣企業都在思考各自的價值升維與重塑，以應對“存量時代”下企業的可持續經營問題。

上海城投水務（集團）有限公司副總經理陳廣分享了城投水務科技創新“十四五”實踐回顧與“十五五”戰略展望。城投水務在“十四五”的科技創新中構建了智慧低碳的水網絡、韌性穩健的水系統、敏捷高效的水服務、品質和諧的水生態。“十五五”城投水務將在原水系統與供排水管網系統韌性提升、二次供水模式優化、城市排水系統溢流污染治理與高效能運行等多領域持續開展科技創新實踐。

上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司副總工兼第三設計院支部書記鄒偉國分享了城市更新背景下的水務可持續發展思考。鄒老師從排水系統提質增效、排水系統韌性提升、水務與城市功能融合、水務設施數字化應用四個方面分享了水務的可持續發展路徑。

蘇伊士中國環境科技總裁張軍提出 "場景式”共同創新理念，分享了存量市場的提效之道。張軍總指出當前市場發展趨勢發生了深刻的變化，客戶需求亦變得更加多樣化：更加場景化的細分需求、更加高效節能的解決方案、從高性價比到價格主導的更高性價比。企業應該讓價值創造回歸理性軌跡，建立共生式創新范式，真正實現從技術賦能到業務賦能的躍遷。

中建環能科技股份有限公司總裁王哲曉圍繞“水務技術產品創新策略實踐”，闡述了“如何讓解決方案牽引產品實現”的系統性理論。水務行業從“增量時代”向“存量時代”轉型，本質上是應對資源約束、環境壓力和需求升級的必然選擇。這一轉型需通過提高“從社會需求到解決方案，再到產品”的價值集成度，提高社會價值貢獻和競爭力，進而提高回報。在實踐過程中，中建環能融合“科學家思維”與“企業家思維”，構建了技術產品化轉化范式：需求的多維分析– 產品力的場景賦能 – 產品到應用的循環促進。

在討論環節，E20環境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤指出，環保行業中真正具有顛覆性的技術較少，但在智能化賦能下，通過精細化管理和產品化服務可大幅提升服務質量，且降低成本。水務企業在存量資產時代需考慮如何保持資產保值增值，并通過技術創新提升競爭力。新的封神時代正在到來，眾神歸位，追本溯源，企業的生態位正在重塑。

中國光大水務有限公司副總裁王冠平、江西省華贛環境集團有限公司黨委委員 副總經理李永飛、佛山水務環保股份有限公司黨委委員 副總經理張印、中國鐵工投資建設集團有限公司副總經理王文剛、深圳市博銘維技術股份有限公司董事長代毅分別從市場化重資產企業、省級環境集團、市級水務企業、央企背景的環保公司、民營技術裝備型企業等不同維度進行了行業十五五技術戰略思考分享。

文章來源：中國水網
原文鏈接