智能化浪潮之下產業格局正在被重塑。國家對央國企數智化轉型提出明確要求，企業若不抓住機遇加速布局智能化，或將錯失躋身第一梯隊的窗口期，甚至面臨被時代淘汰的風險。

 

E20環境平臺作為行業“雙智”縱深生態平臺，多年來全力投身助力行業智能化進階。

 

為加速行業智能化落地，3月11日，E20環境平臺組織線下閉門研討會，定向邀請污水、垃圾、供水領域的智能化先行企業，倡議正式啟動“環境產業智能化落地共建共創共享智能化行動”，聚焦行業應用和智能化場景，聚勢同行，以集體智慧破解共性難題，共謀未來發展。

 

01搶占“AI+環保”規則制定權，支撐起行業智能化的未來

 

E20環境平臺高級合伙人曹斌在引導發言中指出，當下行業突破性的變革勢在必行，綠色化、低碳化、智能化成為環境產業高質量發展的內在要求和重要著力點。環境產業被納入“AI+”行動優先行業，同時，企業在存量市場競爭中愈發吃力，引入“智能化”為行業注入新動能恰逢其時。

 

環保行業的龍頭企業紛紛組建智能化（信息化）團隊，加大智能化投入，行業在智能化領域取得長足進步的同時，面臨成本制約、場景適配與價值驗證困境、大模型的通用性無法直接應用于具體業務需求、智能化與業務之間缺乏生態鏈接等四大痛點，制約環境產業智能化進程。

 

伴隨人工智能技術進入普惠階段，行業智能場景應用不斷增加，環境產業智能進階的條件已經成熟。

 

E20環境平臺正式發起此次行動，構建行業智能生態系統，實現更低成本的獲取更高價值的智能化開發與服務。

 

通過共建標準，在污水處理、垃圾焚燒、市政供水領域構建三大智能分級評價標準和兩大技術導則，建立戰略落地的基準坐標系，搶占"AI + 環保" 規則制定權。

 

共創模型是戰略突破的核心攻堅點，以視頻智能和設備預測性維護為切入，結合行業大模型和場景小模型，實現技術瓶頸的協同攻關，解決從零開始或者重復建設的問題。

 

共享市場將成為戰略效能的倍增器，通過集采機制降低采購成本的同時，智能化創新成果的市場轉化也將實現收益反哺，將企業積累的隱性知識轉化為可交易的數字資產。

 

通過“三共”行動，匯聚行業內多方力量，整合資金、技術、人才資源，共同攻克智能化建設難題，以更低成本、更高價值支撐起行業智能化的未來。

 

02做AI+的十五五規劃，用AI+原生應用封裝行業經驗

 

E20環境平臺首席合伙人傅濤指出，AI作為新時代的開啟，已被全球各界普遍認可，企業無法繞開AI帶來的變革，基于AI重構業務是千行百業真正要面對的。

 

 

環保行業的門檻主要源于資本，但由于技術含量不高，產業化程度低，很多項目到期后面臨被收回風險。行業邊界在模糊，資產正在回歸人民，留給行業的只有運營經驗。我們需要思考如何利用AI+的浪潮封裝行業的智慧和經驗，以應對這些變化。

 

傅濤強調，2025年是原生應用元年，企業應將AI視為重構業務的契機，而不僅是工具。他提出，在“十五五”期間利用智能強化環境產業的基本思路，即“AI+的十五五規劃”核心思想，將運營經驗通過AI原生應用來封裝。

 

為實現這一目標，我們推動“三共”倡議：共建標準、共創模型、共享市場。

 

共建方面，需制定環境企業智能進階評級、設備智能運維分級評價、視頻智能等標準，為行業提供共同路徑。

 

共創方面，基于大模型底座研發原生應用，共享通用小模型，建立行業特有專業模型場景。

 

共享方面，統一設備傳感器標準，通過集采降低成本，搭建平臺推廣成果，整合資源助力共創。

 

E20環境平臺正在與清華大學等高校合作，希望各環境集團將“十五五”科研投入用于小模型開發，形成行業知識產權。

 

他指出，共創有兩條路徑：一是行業特有場景的小模型封裝，二是借鑒其他行業知識積累，圍繞設備、攝像頭、一級工藝這三條賽道做AI+的科研。平臺已有一些合作基礎和資源，期待企業參與標準制定和課題研究，共同推動行業智能化發展。

 

03從單打獨斗到生態軍團，“三共”行動加速革命性進步

 

以上發言引起了在座嘉賓的熱烈討論，大家結合自身企業的實踐與探索，分享了各自的經驗和見解

 

原文鏈接
文章來源：中國水網